Individuelle Leistung gibt es nicht
Diese Aussage mag zunächst verwirrend klingen, doch in der Welt der Wertschöpfung und des Unternehmertums ist er von entscheidender Bedeutung. In diesem Blogbeitrag werden wir uns eingehend mit dem Konzept der Leistung auseinandersetzen und beleuchten, wie sie in der Wertschöpfungskette entsteht. Darüber hinaus werden wir erläutern, welche Auswirkungen dies auf die Unternehmensgestaltung hat und wie du mehr Leistung in deinem Unternehmen erzielen kannst. Am Ende wirst du Klarheit darüber haben, wieso es individuelle Leistung nicht gibt.
Warum wir über Leistung sprechen müssen
Leistung ist die treibende Kraft hinter jedem erfolgreichen Unternehmen. Um effektiv über Leistung zu sprechen, müssen wir zunächst verstehen, wie sie entsteht und woher sie kommt. Niels Pfläging, ein renommierter Experte für Organisationsentwicklung, betont die Bedeutung der Wertschöpfungsstruktur bei der Entstehung von Leistung. In unserer schnelllebigen und globalisierten Welt ist diese Erkenntnis von großer Relevanz, da jedes Unternehmen Wertschöpfung für seinen Markt bzw. Kunden erzeugen muss, um seinen Existenzgrund zu erfüllen.
Die Wertschöpfungsstruktur und ihre Bedeutung
Leistung entsteht innerhalb der Wertschöpfungsstruktur, diese besteht aus vernetzten Zellen. Jede Zelle repräsentiert ein funktional integriertes Team, das entweder innerhalb des Unternehmens im Zentrum oder zum Markt hin wertschöpfend tätig ist. Weisungen sind nicht notwendig, da die Teams über Nahtstellenvereinbarungen miteinander verknüpft sind.
Das Team als kleinste Leistungseinheit
Das Team stellt die kleinste Leistungseinheit in der Wertschöpfungskette dar. Diese Erkenntnis hat wichtige Auswirkungen auf die Gestaltung und Ausrichtung unseres Unternehmens. Anstatt uns ausschließlich auf interne Zwecke zu konzentrieren, sollten wir uns wieder verstärkt um die Interessen unserer Kunden kümmern. Wenn wir diese Punkte berücksichtigen, können wir die Effektivität unseres Unternehmens steigern und unternehmerisch kluge handeln.
Gerade wenn wir im Kontext der Teamverantwortung über Leistung sprechen, möchte ich zwei Zitate von Ernst Weichselbaum einbringen, Autor des Buches: „In jedem Unternehmen steckt ein Besseres“:
„Menschen müssen auf gemeinsame Leistung stolz sein können. Wird gemeinsame Leistung wahrnehmbar, dann werden aus „Leistungseinheiten“ „Lebenseinheiten“ oder Teams bzw. Zellen.“ (Ernst Weichselbaum)
„Verantwortungsstrecke und Beeinflussungstrecke müssen ident sein.“ (Ernst Weichselbaum)
Leistung im Zwischenraum von Menschen
Die zentrale Erkenntnis ist, dass Leistung im Zwischenraum von Menschen entsteht. Sie ist das Resultat von Interaktion und Zusammenarbeit. In Bezug auf die Wertschöpfung gibt es keine Individualleistung im eigentlichen Sinne. Stattdessen tragen einzelne Mitarbeiter mit ihren Leistungsbeiträgen zum Gesamterfolg bei. Dieses Verständnis ermöglicht es uns, die Zusammenarbeit und Kommunikation in unserem Unternehmen zu stärken und die Leistungsfähigkeit aller Beteiligten zu steigern.
Die Diskussion über Leistung ist unerlässlich für jeden Geschäftsführer, Unternehmer und Führungskraft. Indem wir uns mit der Wertschöpfungsstruktur und dem Konzept der Leistung im Zwischenraum von Menschen auseinandersetzen, können wir ein tieferes Verständnis dafür entwickeln, wie Leistung entsteht und wie sie maximiert werden kann. Die Berücksichtigung dieser Erkenntnisse bei der Unternehmensgestaltung ermöglicht es uns, effektiver und kundenorientierter zu agieren. Letztendlich liegt der Schlüssel zum Erfolg in der Schaffung eines dynamischen und kooperativen Umfelds, in dem Leistung im Zwischenraum von Menschen gedeihen kann. Meine Empfehlung an dieser Stelle: Nimm dir die Zeit, über den Begriff der Leistung nachzudenken und setze diese Erkenntnisse in die Praxis um, um mit deinem Unternehmen auch weiterhin einer goldenen Zukunft entgegen zu blicken.
Zum Schluss noch ein weiteres Zitat von Ernst Weichselbaum:
„Wie die Teams ihre Leistung erbringen, geht außerhalb der Teams niemanden etwas an.“ (Ernst Weichselbaum)
Lass uns gemeinsam über die Bedeutung von Leistung sprechen und herausfinden, wie wir Potenziale heben können. Kontaktiere uns noch heute, um einen Beratungstermin zu vereinbaren.
Literaturhinweise:
Ernst Weichselbaum: In jedem Unternehmen steckt ein Besseres – Zeitorientierte Betriebswirtschaft mit dem Weichselbaum-System